如何減少布線過程中的錯(cuò)誤和損失
現(xiàn)實(shí)中布線人員總會(huì)遇到一些不可抗拒的因素、施工大意造成的失誤，這些失誤會(huì)帶來一系列的返工。這一系列的返工將會(huì)帶來多少經(jīng)濟(jì)損失?據(jù)福祿克調(diào)研了全球1,110位電纜安裝人員的調(diào)查報(bào)告，其中報(bào)告中指出，因布線施工中造成的問題，在后期認(rèn)證過程蒙受的損失超過30,000美元/年。平均每個(gè)安裝人員每個(gè)月都要浪費(fèi)超過56個(gè)小時(shí)的時(shí)間來處理認(rèn)證中發(fā)現(xiàn)的問題，這樣使原本可賺錢的工作會(huì)反而變得無利可圖。下面列舉了18個(gè)問題認(rèn)證中出現(xiàn)的問題，看一看上個(gè)月，這些問題中的各項(xiàng)浪費(fèi)了您多長的時(shí)間?
一、使用了錯(cuò)誤的極限值對銅電纜進(jìn)行測試，必須重新測試。
二、報(bào)告中的電纜ID與規(guī)格不匹配，需要對其進(jìn)行手動(dòng)編輯。
三、測試結(jié)果被儲(chǔ)存在多臺(tái)須被跟蹤的測試儀中而且結(jié)果需要整合。
四、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置銅纜測試儀。
五、評(píng)估OTDR跡線以確保損耗在預(yù)算之內(nèi)。
六、使用了錯(cuò)誤的極限值對光纜進(jìn)行測試，必須重新測試。
七、對一個(gè)或多個(gè)負(fù)損耗結(jié)果進(jìn)行故障排除。
八、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對銅纜問題進(jìn)行故障排除。
九、客戶需要在幫助下花些時(shí)間來理解報(bào)告，之后才能認(rèn)可報(bào)告。
十、若客戶對實(shí)際上正確的結(jié)果誤解了，我們必須為其做出解釋。
十一、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來對光纜問題進(jìn)行故障排除。
十二、光纜設(shè)置問題參考。
十三、將多種測試結(jié)果類型(銅纜、第1級(jí)光纜、第2級(jí)光纜、損耗、OTDR)整合到一份報(bào)告中。
十四、若您生成一份報(bào)告后發(fā)現(xiàn)并非所有鏈路都已測試，并且一位工作人員必須返回現(xiàn)場來完成這項(xiàng)工作。
十五、團(tuán)隊(duì)必須從電纜或連接器生產(chǎn)商那里獲得技術(shù)支持方面的咨詢。
十六、報(bào)告不完整，必須重新生成。
十七、團(tuán)隊(duì)必須等您的一名帶頭技術(shù)員來設(shè)置光纜測試儀。
十八、報(bào)告中錯(cuò)誤地混有其他工作的測試結(jié)果，必須將其刪除。
如何減少布線中出現(xiàn)的錯(cuò)誤?
布線是一項(xiàng)十分繁瑣和復(fù)雜的工作，但目前看來從事這項(xiàng)工作的人員中還普遍存在著相關(guān)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象。從市場上看，布線人員的能力和經(jīng)驗(yàn)都參差不齊，如何做到團(tuán)隊(duì)中的人員能順利協(xié)作完成一個(gè)項(xiàng)目，并把項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題減少到以下列出了十個(gè)要點(diǎn)，使大家在實(shí)際布線中避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
一、對整體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行前瞻性規(guī)劃,做到科學(xué)布線二、盡量使用相同的線路，減少多次布線
三、對線路進(jìn)行有效管理
四、不要讓電纜對數(shù)據(jù)線造成*
五、使布線遠(yuǎn)離*源
六、布線中多考慮實(shí)際距離的限制
七、布線要做到符合**規(guī)定
八、時(shí)刻對線路進(jìn)行測試
九、遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少負(fù)面影響
十、對未來新增線路做到提前規(guī)劃
綜合布線是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工程，它要求工作人員要有足夠的耐心去管理它，就像是織衣服一樣一針一線都影響整體美觀，有可能影響整個(gè)運(yùn)營。我們要重視工程中的小問題，要懂得牽一發(fā)動(dòng)全身的道理，如果以后工作中可能因?yàn)榇蚓�這點(diǎn)小工程而引發(fā)了傳輸故障，再查起來就像是大海撈針一樣艱難了，所以工作人員應(yīng)該要預(yù)先想到這些未知的后果，把眼前的工作做得更好。